开源社区到底是怎样形成的？开源项目是怎么管理的？ 在这篇文章中，我想分享一下我在参与AS7开发过程中用到的管理工具及协作流程，并谈一些对开源社区的理解。 AS7的开发流程主要涉及这样一些核心工具：
听起来和普遍的项目管理流程没什么太大区别：几乎所有的项目都会有一个代码仓库，有一个Bug跟踪系统。（当然，可能有的项目并没有集成测试环境，也不写单元测试，质控基本靠人工－这是属于管理水平较低的项目中的情况。） 那么，当一个社区项目成规模，成熟化以后，却可以用看起来和别人没什么不一样的管理工具将项目管理得很好，这里面有什么秘密呢？我觉得差距主要体现在流程细节，工具的使用水平，测试的自动化程度这三个部分。 就JBoss的社区来讲，我想分享一些具体经验。首先我们要知道JBoss社区的Bug管理系统位于： https://issues.jboss.org/secure/Dashboard.jspa 如果你有社区账号，可以登录进去，就可以看到这里面管着多少项目。以下是部分项目的截图：
可以看到整个JBoss社区的项目规模是非常庞大的，这里面的很多项目既做为组件形成JBoss核心产品JBoss AS7，又可以独立使用并与其它社区项目相结合，比如Hibernate，就是JBoss社区的产品之一。 这些项目的社区里面的开发人员，大部分没有交集，各自在自己的项目中进行开发。也有少数的成员同时给好几个项目贡献代码，这样的开发人员一般是 Red Hat员工（Red Hat也会看社区里面的代码的贡献量；贡献比较大的非Red Hat员工，往往会被高薪挖来成为全职）。 可能对开源社区的运作不太了解的人，会认为社区是“平的”，大家人人可以自由提交代码，有大量的人贡献代码，然后一个好的项目就诞生、成长起来了。这可能是对社区模式的最大误读了。 实际情况恰恰相反，社区的人员组成结构更像是金字塔。真正组成社区的核心开发人员，一般也就那么3、5个人，这些人往往拥有非常强的编码能力，非常 丰富的经验，他们基本上可以在项目中贡献80％～90％的代码，并且项目设计由这些人完成，他们可能同时是标准制定者和代码编写者。 以JBoss项目RESTEasy为例： http://www.jboss.org/resteasy 这个项目的社区领导Bill Burke身兼多重身份：首先他是Red Hat员工；然后他是JCP标委会成员，参与包括EJB，JAX-RS等多个J2EE标准的制定；同时，JAX-RS标准的框架实现：RESTEasy的 核心部分几乎全部由他一人撰写，同时他参与多个社区的编码工作。而Bill Burke本人也是JBoss社区的创始人之一，在商业上非常成功，做为一名技术人，他的富有程度并不会输给Red Hat核心管理层。 再来看RESTEasy的团队核心成员： https://community.jboss.org/wiki/ResteasyContributors 几乎都是Red Hat员工，享受公司很好的待遇，从事社区专门的工作。除了JBoss这种由Red Hat直接支持的“商业味”比较浓的社区之外，我们再看下一些由开源基金会支持的“纯正血统”的开源社区。比如Apache社区的一些项目，拿HTTPD为例： http://httpd.apache.org/ 左边有Get Involved链接，分三个部分：Mailing Lists, Bug Reports, Developer Info。 可以看到，代码开发并不是参与社区开发的全部内容。首先我们可以订阅它的邮件列表，对社区中日常工作有一个大概了解，然后可以发现问题后提交Bug给社区去解决，最后是Developer Info，这里面可以找到代码库： http://svn.apache.org/viewvc/httpd/httpd/trunk/ 仔细看下贡献者，发现人数并不太多。除了Apache基金会自己的核心成员，还有不少来自Red Hat，IBM等各家参与开发的公司的员工贡献。在Red Hat的Security Team中，我的不少同事同时也是为HTTPD贡献代码的开发人员。 因此，我们要明确这样一个概念，社区的平等，并不意味着社区是"平"的， 我参与过的所有社区几乎都是金字塔型：核心团队规模保持小而精，贡献绝大部分代码，他们往往就职于商业公司，或者在研究机构或开源组织中从事专业工作－凭 着技术狂热和大量业余时间来参与社区开发，并形成了很大贡献的人也有，但绝对不是社区里面的主流情况。 而用户群体对于社区来讲意味着什么呢？当然，代码写得再好，也得有用户群才成。因此，项目流行程度取决于用户规模，绝大部分用户群体不会贡献代码， 但会贡献使用心得，BUG报告，会帮助项目有意无意的做宣传，贡献各种各样的外围项目（比如Linux Kernel社区会收到各厂家贡献的驱动代码，这样做当然也是因为各厂家有自己的商业利益。）。因此，社区是一个生态系统，必须有阳光，有空气，有水，有 鸟兽鱼虫，它才繁荣。 而不管社区在商业化上是否成功，每一个运营良好的社区其背后管理模式有趋同的倾向。这种模式应该说首先是在Linux Kernel中的应用起来的，我们不能不说Kernel首先使用这种以Git为核心的代码开发流程非常符合实际情况，并且帮助Kernel在商业上取得了 巨大成功。 接下来我们再来看看github，为什么JBoss社区要几乎把所有的项目都迁到github上面来呢？因为它的代码管理流程非常贴合开源项目的金字塔结构。github要求使用Pull Request流程来提交代码。这个流程有这样几个特点：
比如我要给RESTEasy项目交代码： https://github.com/resteasy/Resteasy 首先我要将项目fork到自己的空间： https://github.com/liweinan/Resteasy 然后clone出来做修改，将修改提交进自己的代码库，并将修改内容生成Patch交由Bill Burke审核： https://github.com/resteasy/Resteasy/pull/35 可以看到，把代码库迁到Github，不光是改变一个代码库管理工具这样简单，随之而来的是整个流程管理的一种改变。围绕着Git的这种代码管理流 程，是Linux Kernel社区长久以来一直使用的模式，是社区管理成功经验的直接沿用。有关github的Pull Request，可以参考： http://help.github.com/pull-requests/ 接下来我们谈谈质控：在JBoss AS7这个项目中，测试过程基本上是全自动化的，所有的测试最终必须形成单元测试代码，用到的技术也非常丰富，包括：JUnit，Arquillian, Selenium等等。 这些可能和别的项目没什么区别，但AS7的质控流程不只自动化到这种程度，它在所有的“连接环节”也是自动化的。这些环节包括：
有了这两点，则从代码提交，到测试，到Bug跟踪记录的过程便全联系在一起了，中间环节不需人工干预。 看下Github与项目测试之间的连接，具体看下AS7的这个Patch提交请求： https://github.com/jbossas/jboss-as/pull/1676 注意到这两条日志：
可以看到在github中有jboss-as-pull-request这个用户将这个Patch与AS7的Jenkins测试服务器中的代码进行了合并，并触发执行了测试工作： http://lightning.mw.lab.eng.bos.redhat.com/jenkins/job/as7-param-pull/ jboss-as-pull-request这个用户实际上是机器人，用于定时查找提交给AS7的Patch，执行合并测试工作并最终给出测试结 果。上面的地址是AS7的Jenkins测试服务器所在位置，仅能从github上面看到链接但无法从外网访问。因此我将服务器的运行情况截图如下：
有关Jenkins的使用方法，本文不准备展开讲解，有兴趣可看此篇文章： 《基于Jenkins的持续集成》 接下来我们看看github上面的代码流程是如何和Jira结合在一起的。试着打开一个AS7的Bug Report看看： https://issues.jboss.org/browse/AS7-1476?page=com.atlassian.jira.plugin.system.issuetabpanels:changehistory-tabpanel#issue-tabs 看到有这样一栏：
Github的Pull Reqest与Bug Report连系在了一起。这是通过JIRA与Github之间的插件完成的。下面是JIRA与Github之间相联系的流程，在Jira中进行了定制实现：
通过Jira中的Link Pull Request，将代码与Bug管理联系在了一起。 除了与代码相关的内容，社区必备的组成部分还应有文档，论坛，及邮件列表。还是以JBoss社区为例，JBoss的文档位于： http://community.jboss.org/wiki 及： http://docs.jboss.org/ 都有专门的文档团队在维护，团队规模并不小。接下来是论坛： https://community.jboss.org/index.jspa 邮件列表也是社区常用的沟通工具： https://lists.jboss.org/mailman/listinfo 因此，社区的管理并不是想象中的那么“松散”。相反，社区的组织模式对管理提出了更高要求。而这些协作工具的发展，正是多年成功项目管理的经验模型。希望通过这篇文章能帮助大家对开源社区的工作有更多的了解。 转载请保留固定链接： https://linuxeye.com/news/489.html |
